埃塞项目安全管理实践：确保一线作业安全

日期2024年5月7日   来源:埃塞

安全管理的成功关键在于现场的严格执行和落实。即使安全文件和制度再完善，如果不能在现场得到百分之百的执行，那么这些文件和制度就失去了意义。现场安全管理的滞后是安全工作的一大难题，如果不加以控制，将会导致安全管理的严重问题。安全工作的重点始终在作业现场，其基础在于基层一线。

在埃塞项目的长期生产运营中，我们总结出了许多宝贵的安全经验。其中班组长作为基层管理的关键角色，其作用至关重要。但班组长多会出现懒政行为，原因主要有三个方面：首先，班组长的综合管理能力可能有限；其次，他们的文化水平可能较低，虽然能够以身作则地工作，但在带领班组成员共同工作、思考总结方面可能存在困难；最后，他们在发现安全问题的能力上可能有所欠缺，对安全指令的理解可能存在偏差，导致安全措施的落实不到位。为强化“双基”建设，杜绝“懒政”行为，政达团队在现场生产过程中始终贯彻以下措施：

1、加强班组长的培训和教育，提升他们的综合管理能力和文化水平，使他们能够更好地带领班组成员，有效地执行安全规定。

2、定期对班组长进行安全知识和技能的培训，提高他们发现和解决安全问题的能力，确保对安全指令的正确理解和执行。

3、建立健全安全监督机制，确保安全文件和制度的执行情况得到有效监督，及时发现并纠正安全管理中的问题。

4、强化责任意识，明确各级负责人和安全工作者的职责，对渎职失责的行为进行严肃处理，确保安全责任得到落实。

5、鼓励班组长和一线员工积极参与安全管理，通过激励机制提高他们的安全意识和主动性，形成全员参与的安全文化。

通过这些措施的实施，可以确保安全文件和制度得到切实执行，从而有效预防和减少安全事故的发生，保障作业现场的安全。这不仅能够提升现场全体员工的安全意识和自我保护能力，还能够提高整个埃塞项目的安全管理水平，为埃塞项目的顺利进行提供坚实的保障。

埃塞项目组:库文杰

二〇二四年五月七日